為科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)痛點與資源訴求，加快推進試生產(chǎn)工作，2月17-20日，豐樂香料組織召開了2025年度部門工作匯報會，豐樂香料領(lǐng)導(dǎo)班子通過四天時間分別與各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工針對公司實際工作，共同剖析問題、提出舉措，促進各項工作做實做細(xì)。

    2025年是豐樂香料“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是豐樂香料蓄勢待發(fā)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。會議通過“問需求、解問題、定目標(biāo)、提措施”的形式，全面梳理了每個部門年度重點工作，聚焦難點、痛點問題，靶向制定改進策略，進一步明確了“干什么、誰來干、怎么干”的問題。重點圍繞新廠試生產(chǎn)、科研創(chuàng)新、市場開拓、安健環(huán)管理、驗收取證、隊伍建設(shè)等方面詳細(xì)交流，針對部分部門提出的資源配置、流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)配合等問題進行了深入研討，制定切實可行的解決方案。

    結(jié)合豐樂香料發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況，會議要求，一是加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。新廠屬于危險化學(xué)生產(chǎn)企業(yè)，較現(xiàn)在工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，各部門要加強對新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新技能的學(xué)習(xí)與儲備，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，提高業(yè)務(wù)能力，助力實現(xiàn)新老廠的穩(wěn)定切換。二是加快新廠試生產(chǎn)進度，積極推進驗收取證。破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，盡早啟動試生產(chǎn)，有序安排各車間生產(chǎn)計劃，確保新廠順利通過各類驗收、取證工作。合理調(diào)配試生產(chǎn)人員，不斷提升員工專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)運行效率。三是加大市場開拓力度，打造“拳頭產(chǎn)品”。建立“需求、研發(fā)、營銷”聯(lián)動機制，向市場終端延伸，加大新市場領(lǐng)域拓展力度，尋找新業(yè)務(wù)增長點，打造“拳頭產(chǎn)品”，做到一品一策，不斷提高市場占有率。四是堅持科研創(chuàng)新，提升核心競爭力。